案例一：沐邦高科光伏跨界失败
背景：沐邦高科，前身为广东邦宝益智玩具股份有限公司，核心业务原为塑料积木玩具研发、生产与销售。2022年，公司豪掷9.8亿元收购豪安能源100%股权，正式切入硅棒、硅片环节，并计划拓展光伏电池制造。
失败原因：
市场判断失误：沐邦高科在光伏产业链供需失衡的大环境下进入，硅片、硅棒业务大幅亏损，2024年度毛利率为-65.98%，比上年减少74.22%。
资金实力不足：公司先后抛出多个投资计划，累计投资金额超100亿元，但仅梧州10GW项目实现落地，其余项目均终止投资。资金压力巨大，导致项目推进受阻。
缺乏核心技术：在光伏行业，缺乏核心技术意味着难以在激烈的市场竞争中立足。沐邦高科在光伏电池制造方面缺乏技术积累，导致投产后面临收益难题。
结果：沐邦高科光伏业务亏损严重，公司资金状况恶化至极点。截至2025年11月，公司控股股东所持股份已全部处于被司法冻结、司法标记或轮候冻结状态，且大部分股份处于被质押状态。公司被申请破产重整，光伏跨界之路以失败告终。
案例二：仕净科技光伏跨界受挫
背景：仕净科技原是一家为泛半导体、汽车、钢铁冶金、水泥等行业提供工业污染治理整体解决方案的供应商。2023年，公司确立了“光伏配套+光伏产品”的双轮驱动发展战略，开始大举进军光伏。
受挫原因：
行业寒冬：仕净科技跨界光伏时，光伏行业已步入寒冬。组件价格大幅下跌，市场需求放缓，导致公司光伏电池片销售业务出现较大亏损。
技术积累不足：仕净科技在光伏领域缺乏技术积累，导致产品成本较高，难以在市场中获得竞争优势。
债务高企：公司为跨界光伏进行了大量投资，导致债务高企。在行业寒冬下，公司盈利能力下降，债务问题愈发突出。
结果：仕净科技光伏业务亏损严重，公司债务危机爆发。公司及子公司作为被告涉及的诉讼、仲裁案件频发，涉及金额巨大。公司管理层出现大动荡，董事长、总经理等关键职位人员相继辞职。
案例三：多家企业跨界光伏后终止项目或出售资产
背景：在光伏行业热潮下，多家企业纷纷跨界入局。然而，随着行业寒冬的到来，这些企业纷纷面临困境。
失败原因：
市场环境变化：光伏行业产能过剩问题突出，市场竞争激烈。跨界企业难以在市场中获得竞争优势，导致项目推进受阻或亏损严重。
缺乏行业经验：跨界企业在光伏领域缺乏行业经验和技术积累，难以应对行业变化和挑战。
资金压力：跨界光伏需要大量资金投入，而跨界企业往往资金实力有限。在行业寒冬下，企业盈利能力下降，资金压力愈发突出。
结果：多家企业选择终止光伏相关项目或出售光伏资产以止损。例如，德力股份决定停止光伏子公司的生产运营；*ST绿康以0元价格转让旗下三家光伏子公司股权；永和智控拟公开挂牌转让控股子公司普乐新能源科技（泰兴）有限公司股权及债权等。
